所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。
企业家被推到了大众面前，和自家产品站到一起接受消费者的检验。
” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。
因为那可以剥夺后者的非语言因素干扰，比如魅力和自信等因素。 张旭豪：感觉我当时怎么样? 张颖：记忆最深刻的是旭豪跟我说，他从小就帮他老爸去讨账。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。 有了大客户做背书，之后的业务好谈了许多。